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Nuovo Documento Programmatico

New Planning DocumentMyROMA
of February 2019

PREMESSA

Il documento programmatico ha lo scopo di presentare, in forma sintetica, i principali obiettivi e le relative modalità; operative cui farà riferimento il Consiglio Direttivo nello svolgimento dell'attività istituzionale dell'Associazione per il periodo 2019-2021.

L'Associazione nella sua attività potrà interagire, secondo una logica di compartecipazione e cooperazione, con altri soggetti privati, istituzionali ed associativi, al fine di allargare il campo operativo dal pubblico al privato sociale, il tutto nel presupposto dei principi ispiratori e fondatori enunciati nel Codice Etico dell'Associazione stessa.

Forte legame territoriale, efficiente utilizzazione delle risorse, efficacia degli interventi e trasparenza nelle scelte rappresenteranno il sistema di valori cui si ispirerà nel suo operare.

I valori di base di MyROMA: trasparenza, democrazia interna e partecipazione

La crisi della democrazia che attraversa la nostra società, così come emerge dai mezzi di comunicazione, pone con forza al centro dell’iniziativa di redazione del sistema elettorale dell’associazione dell’azionariato il vero esercizio della democrazia e della partecipazione interna.

La filosofia ispiratrice di un’associazione di supporters trust di calcio moderna, dunque, deve essere quella di saper adeguare continuamente le proprie strategie e la propria struttura gestionale alle nuove esigenze di azione, alla salvaguardia e tutela dei diritti dei tifosi, alla trasparenza decisionale e di azione, allo sviluppo dimensionale ed al vero coinvolgimento degli associati nelle dinamiche decisionali (democrazia partecipativa).

Allargare la sfera di partecipazione ed il livello di democrazia interna è divenuta, più che una scelta, una necessità per garantire all'associazione ed ai suoi soci un solido avvenire.

Le battaglie storiche di MyROMA

Le battaglie da perseguire che il Supporters Trust dell'AS Roma ha iniziato da anni ma dove ancora non si è giunti all'obiettivo desiderato (per ordine di importanza):

NO AL NUOVO STEMMA

COLORI DELLE MAGLIE UFFICIALI

TRASPARENZA SUGLI EFFETTIVI GUADAGNI DAL NUOVO STADIO

NUOVA LEGGE SUL SUPPORTERS TRUST – proprietà diffusa (modello tedesco)

Nuova Curva Sud “Standing Area”

Apertura Trigoria per assistere agli allenamenti

Possibilità di istituire il MyROMA Corner a Trigoria in occasione delle partite della Primavera

Merchandising: Campagna NO AL FALSO e politica contenimento prezzi

1. Riorganizzazione interna di MyROMA

Le azioni progettate per dare una riorganizzazione interna efficiente al Supporter Trust (per ordine di importanza):

Registrazione nuovo Presidente alla Agenzia delle Entrate
Trasferimento sede sociale in un luogo aperto e accessibile ai soci più giorni a settimana
Nomina del Presidente Onorario
Restyling sito internet mobile responsive, con area riservata e automazione iscritti, newsletter, blog, interazione social network, e-commerce gadget sociali (sciarpe), SEO e SEM professional, metodo di spedizione integrato, indicizzazione pagine, Sviluppo Contenuti SEO optimized, adeguamento alla nuova legge sulla privacy, Google Analytics
Indicazione dei Dipartimenti e dei Responsabili
Nuova proposta di coinvolgimento di ex protagonisti nel passato dell'Associazione per il contributo che possono apportare nelle loro possibilità e volontà
Revisione dello statuto

2. Riorganizzazione esterna di MyROMA

Le azioni progettate per dare una riorganizzazione esterna efficiente al Supporter Trust (per ordine di importanza):

Tentativo di Presentazione ufficiale dei nuovi organi all'AS Roma

Riconoscimento giuridico dell'Associazione
Azioni di comunicazione & marketing per l'aumento della notorietà e l'incremento dei soci (nomina di un ufficio stampa e di un ufficio marketing e diffusione del Marchio MyROMA)
Azioni di CRM per fidelizzare il rapporto con i soci e non tralasciarlo ai soli dirigenti
Creazione delle unità locali per il radicamento sul territorio: in italia ed all'estero
Ripensamento dei dipartimenti con 1 responsabile di nomina e 2 vice eletti online fra i candidati
Il primo giovedì del mese diretta sui social fra gli associati per capire le necessità e illustrare le azioni in essere
Coinvolgimento del socio più attivo del trimestre (es. facendo richiesta all'Assemblea degli Azionisti dell'AS Roma di accreditarlo come ospite)
Il Vice Presidente avrà delega di supervisione alle 6 attività istituzionali annuali
Il Tesoriere aggiornerà i social media sul numero di azioni possedute ogni qualvolta vi siano delle modifiche

3. Azioni di Comunicazione

Le azioni progettate di comunicazione per aumentare la notorietà ed il coinvolgimento partecipativo al Supporter Trust (per ordine di importanza):

Insediamento dell'Ufficio stampa e maggior diffusione del marchio MyROMA
APP MyROMA
Sponsorizzate mirate per interesse sui social network sostenute da collette su iniziative ad hoc
Apertura della sede almeno 3 turni a settimana
Creazione della web radio di MyRoma
Convenzione con spazio dedicato autogestisto con un giornale tematico (Forza Magica ci lascerebbe autonomia totale)
Potenziamento Newsletter, Blog e canale YouTube con almeno un video al mese
P.R. con gli altri Supporters Trust
Presenza con striscione alle partite della Primavera
Presenza MyROMA Point a Trigoria e/o fuori dallo stadio a seconda delle risorse di volontariato

4. Azioni di marketing

Le azioni progettate di marketing per aumentare il numero dei soci al Supporter Trust (per ordine di importanza):

Istituzione dell'Ufficio Marketing
Creazione di un network di convenzioni per gli associati (benefit legati alla vita da tifoso Assicurazioni, CAF, Patronato)
Studio dei gadgets del Supporters Trust
Presentazione del Supporters Trust nei Roma Club (Noi NON siamo un Roma Club)
Partership con la Stemo Production per la realizzazione di un film su MyROMA
Sondaggio semestrale sugli associati per misurare il loro effetto “passaparola” Testimonial
Creazione di uno staff di azione itinerante con gazebo promozionale che viaggi per il mondo giallorosso
Azioni tipo “porta un amico in MyRoma” ed hai uno sconto del 10% sulla tua quota annuale per il primo anno dei nuovi associati con un limite di massimo 5 nuovi soci
Creazione della MyROMA Social House (café/pub)della squadra di calcio a 11
Organizzazione di 2 trasferte europee all'anno

5. Attività istituzionali

Le attività istituzionali da non prescindere per rimarcare la presenza del Supporter Trust (per ordine di importanza):

Gruppo donatori sangue MyROMA
Festa del Papà a Trigoria
Premio "Stefano Ciolli" - MyROMA regala due abbonamenti nel settore famiglie
Sportello del Tifoso Azionista (STLO) Supporter Trust Liaison Officer
Presenza alle gare della squadra Primavera
Creazione del Museo del Supporters Trust nella sede sociale (forma itinerante)

Attività da definire:

Organizzazione del team/staff di azione itinerante con gazebo promozionale che viaggi per il mondo giallorosso
Organizzazione delle 2 trasferte europee l'anno
Organizzazione della squadra di MyROMA
Delega al Presidente onorario dello studio ed attuazione del Progetto “Roman”

6. Dipartimenti & Uffici

Proposta di struttura Supporter Trust:

A) Dipartimento P.R.